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农电管理存在的问题

字号:T|T2014-10-20 10:21:58 来源:金投能源 编辑:xuyurong

金投能源网为您提供电力百科知识分析,本文介绍了农电管理存在的问题。管理成本的剧增,售电利润的下降,小火电的迅猛发展,给县公司的经营带来巨大压力和困难。

农电工作面临着前所未有的压力和困难,农电体制改革、农网改造结束后,城乡居民生活用电实行同网同价,停止农电管理费的收取,其他各类电价水平逐步下调,农村集体电力资产上收,管理成本的剧增,售电利润的下降,小火电的迅猛发展,给县公司的经营带来巨大压力和困难。在如此严峻的形势下,在诸多困难面前,县公司最需要的是我们业务上级部门的支持、帮助与指导。

农电管理存在的问题

1、管理权限不清晰。虽然前国家电力公司有过规定,但后来国家电网公司没有明确的文件规定,省集团公司人事部门出台的文件不能与专业管理部门的要求相一致,导致基层执行起来无所适从,对县公司的管理有的地方多个部门重复管理,有的地方没部门管理,形成管理真空。

2、对县公司的经济责任制考核兑现不到位。目前的考核兑现存在两个问题,一是不能完成按照业绩责任考核方案的规定兑现;二是目前只兑现到县公司领导班子。

农电管理改进方向或对策

1、趸售代管县供电公司是一个独立的法人企业,目前代管这种模式下,不能把县公司做为市公司的一个部门(车间)对待,应在生产、经营、多产发展诸方面,给予足够的空间,让其在法律、法规允许的范围内尽力发展。要做到这一点,就只能按照前国家电力公司规定的,由农电部一口对县公司,实施的管理办法就是专业管理与行业管理结合,宽严相济,松紧适度。

2、代管县业绩考核方案与业绩责任书一样,是农电系统内对县公司考核的法律文书,一经确定,任何人都不能随意变动,要严格执行。考核兑现不能只兑现到领导班子,要兑现到每一位职工。

标签: 电力
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