物采中心一边对积压物资进行全面清查、摸底和上报,一边与油田各相关单位沟通协调,尽量少采购,最大限度使用闲置物资,盘活资产,从而有效降低了油田物资采购成本和库存占用资金。
金投原油网(http://energy.cngold.org/)09月28日讯,“经过近几个月来与原煤供应方和使用方的沟通协调,我们的原煤库存同比下降了30%。”6月1日,玉门油田物采中心生产运行科高级业务主管杨东,向记者介绍公司近期物资库存状况。
玉门油田物采中心是全油田物资采购的窗口,更是与市场接触最多的单位。低油价下,物采中心员工普遍感受到了市场的压力。
原煤和石油专用管是物采中心占用资金最大的两块业务。年初以来,物采中心采取替代使用的办法,为这些闲置物资合理利用创造了条件。物采中心一边对积压物资进行全面清查、摸底和上报,一边与油田各相关单位沟通协调,尽量少采购,最大限度使用闲置物资,盘活资产,从而有效降低了油田物资采购成本和库存占用资金。
对于油田专用管,物采中心将库存清单逐一发放到相关使用单位。而油田钻采院、采油厂等设计使用单位则根据这些物资清单,从设计环节开始最大限度替代使用,有效利用这些闲置物资,共享资源提效益。
对于原煤来说,大宗商品市场价格的大幅下降,给原煤库存带来了巨大压力。
在降库存过程中,物采中心一方面与大客户协调,少进或不进。另一方面,与消耗单位水电厂沟通,提高原煤利用率。
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