推进储物于商工作增效降本江汉油田有自己的一套

金投原油网（http://energy.cngold.org/）09月29日讯，2015年以来，江汉油田物资供应处大力推进储物于商工作，截至目前共签订储物于商合同（含寄售）350多份，做好了物资管理“加减法”：减少油田资金占用，降低库存，实现了增收创效，提高了物资周转效率。

减少采购资金占用，降低库存

“储物于商的最大好处，就是减少采购资金占用。”指着露天仓库排列整齐的油套管，物资供应处物资计划科科长何虎说，“在下井之前，这些油套管全是供应商的，供应处用掉一根，结算一根，不再占用油田的采购资金。”

传统的油田物资供应方式，是采购员拿着钱，到市场上购买物资，再把物资拉回来，储存在库房中，哪里需要就送到哪里。

去年，物资供应处改变自行采购、保管、发运的传统物资供应模式，把部分物资储存在供应商那里，用多少，取多少。

储物于商有两种方式：一是要求供应商就近设库房，保证物资及时供应；二是把物资供应处库房和人员，“借”给供应商使用，由物资供应处负责供应商物资的接收、仓储、装卸、配送等，供应商支付服务费。

去年11月28日，物资供应处与天津钢管集团、宝钢集团等四大钢管集团签订了《油套管仓储一体化的协议》，按照储物于商模式，由供应商直接供应涪陵气田及其他区块的油套管，不仅避免了积压和工程余料，还减少资金占用2000多万元。