大庆石化公司炼油厂文明生产管理人员走进成品车间,50多台机泵已经粉刷一新,洁净的机泵在飞快地运转,设备随手摸上去没有一点儿灰尘……目前炼油厂已粉刷机泵1000多台,围栏3万多米,这是这个厂推进可视化管理带来的转变。
金投原油网(http://energy.cngold.org/)10月08日讯,8月26日,大庆石化公司炼油厂文明生产管理人员走进成品车间,50多台机泵已经粉刷一新,洁净的机泵在飞快地运转,设备随手摸上去没有一点儿灰尘……目前炼油厂已粉刷机泵1000多台,围栏3万多米,这是这个厂推进可视化管理带来的转变。
炼油厂结合生产实际,推进可视化管理,通过划分责任区落实管理职责、定期“回头看”等举措让所见之处都能达到规范化、标准化、程序化,文明生产工作不断迈上新台阶。
管好“责任田”
从昔日的“焦黑子”到炼油厂清洁生产示范单位,笔者来到炼油厂延迟焦化车间,随处可见可视化管理的影子。延迟焦化车间真正管好了自己的“一亩三分地”。“延迟焦化车间常年与石油焦打交道,岗位上焦粉飞扬,清洁完现场马上就又落一层黑渣,能够成为清洁生产示范单位,我们付出了很多努力,车间班子主动带头干,在潜移默化中影响员工行为,现在,车间员工都是随身带抹布随时打扫。”延迟焦化车间主任刘春岩介绍说。
针对厂区内装置多、面积大、交叉区域多的实际情况,炼油厂积极整治生产低标准,生产管理人员重新对厂区内13处交叉区域、4万多平方米“三不管”地带进行划分,并形成《炼油厂文明生产管理属地分区图》,全部落实车间属地管理。同时,要求每个车间明确自己的职责范围、工作标准,做到一地、一物、一事均有人负责。此举使“责任田”得到“直线落实”。
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