锦西石化精管细抠叩开效益之门

金投原油网（http://energy.cngold.org/）10月11日讯，今年前6个月，锦西石化公司实现盈利3.1亿元，同比增利4.4亿元，跻身盈利企业队列。在国内炼化企业普遍亏损的形势下，锦西石化重开源更重节流，眼睛向内查摆问题，采取能耗辅材优化、修理费管控、合同审查等一系列节流措施，用精细管理之手叩开效益之门。

炼化企业降本，控制能耗是关键。锦西石化企校联合降能耗，5月份单月能耗创历史最低。通过聘请节能专家团队，找出隐藏在高耗能背后的五大“症结”。通过实施加热炉节能改造、南蒸馏和焦化换热网络优化等项目，27台加热炉中有22台热效率达90%以上，16台加热炉排烟温度达140摄氏度，8套炼油装置和3套化工装置与去年同期相比能耗显著降低。今年前6个月，公司能耗为65.49千克标油/吨，5月份单月能耗实现60.68千克标油/吨的历史最低纪录，仅节省天然气一项为企业增效3500万元，蒸汽系统优化增效近2000万元。

如何将辅材费用中多余的“水分”挤出来？锦西石化深入开展辅材对标“瘦身运动”。通过辅材消耗对标，发现6种多使用、8种高消耗、13种高价格的辅料，并存在固定床催化剂摊销、使用品种多等现象。锦西石化立即对辅材使用效果进行评价，削减辅材品种和加入量，取消无效辅材品种，并及时跟踪辅材采购价格，定期与供应商谈判。今年前6个月，锦西石化辅材单耗为19元/吨，比去年同期降低4元/吨。据测算，辅材管理优化全年可节约资金2000万元。