广西石化安全化管理取得成效

金投原油网（http://energy.cngold.org/）10月13日讯，广西石化公司发布了安全团队建设方案，将安全团队建设活动从班组层面逐步拓展到联合装置和生产部门，标志着广西石化以班组为单位的安全管理提升工作取得实质进展，为公司发展奠定了坚实可靠的安全保障基础。

广西石化以班组自主管理活动为主要形式的安全团队建设始于2013年引进杜邦安全管理体系，最初从全厂70多个作业班组中优选出21个班组，作为安全自主管理的重点班组进行培养，特邀杜邦专家开展作业现场安全观察与沟通、危险作业安全分析、能量隔离上锁挂签培训，向班组长灌输自主管理的理念与方法，组织开展晃电、泄漏等多专业应急演练。截至今年6月份，获得安全自主管理称号的班组由最初的5个逐步提升到30个。为全面提升检维修承包商队伍的安全管理水平，公司还向维修保运施工单位试点推广，邀请杜邦安全顾问为中油二建、中油七建和抚顺工建的检维修作业班组授课。

近3年来的安全管理提升工作有力地促进了公司“三基”工作水平的全面提升，在检修阀门、法兰、机泵、管线及电焊堵漏等项目的作业中，检维修单位各作业班组充分利用深度预制、模块化安装、机械化维修等技术手段，有效减少现场高危作业频次，同时加强巡检考核，使月度巡检率逐步提到99.99%以上，巡检漏点越来越少。两年来，全厂生产波动和非计划停车次数同比下降50%以上，通过精心调整和精细操作，400万吨/年渣油加氢脱硫装置的运行周期由11个月延长到24个月，为全厂生产装置的长周期安全平稳运行奠定了坚实的基础。今年年初，广西石化将预定的大检修时间由3月份调整到年底，为实施多项开源节流降本增效措施和实现持续盈利奠定了基础。

关注手机金投原油（http://m.cngold.org/energy/），油价调整最新消息随时看。