上半年,广东石油仓储分公司所属油库进货损耗率0.04%,同比下降了0.01%,同比降低损耗530吨,减少油品损耗损失265万元。
金投原油网(http://energy.cngold.org/)10月14日讯,上半年,广东石油仓储分公司所属油库进货损耗率0.04%,同比下降了0.01%,同比降低损耗530吨,减少油品损耗损失265万元。
公司狠抓油品数量管理,强化油品卸收全过程的管控和考核,以制度+科技为手段,全力打造管理专业化、运行自动化、计量标准化“三位一体”油库数量管控体系,多措并举降低进货环节损耗,做到“滴油归仓”,进货损耗呈逐年下降趋势,降本增效取得明显成效。
公司建立健全管理制度,规范管理流程。为进一步加强油品运输损耗管理,从职责分工、操作标准、管理流程、风险防范、检查办法、考核奖惩等全过程对油品收发作业等各环节损耗管理作出规定,建立健全责任、监控、绩效评价体系,为控制损耗打下了坚实的基础。加强油品损耗的稽查和考核,公司成立了损耗稽查帮扶小组,及时至现场对重点油库、可疑油轮进行督导检查,每月不定期组织对油库油品实物库存等情况进行突击抽查,及时发现油库油品损耗管理存在问题和薄弱环节,督促油库立即落实整改,确保计量数据真实准确,账账相符、账实相符。规范计量操作,对水路油库损耗管理实行“管人”又“管船”双管齐下的方式,通过油库领导全程参与卸收油轮量舱、验舱操作,严格落实计量员交叉复核,以及由公司监控室对接卸油轮现场进行全过程监控等措施,督促承运方彻底将货油卸净,确保收油过程不发生“跑、冒、滴、漏”。搭建交流平台,建立与炼厂、大区公司损耗管理日常沟通协调机制,及时解决计量交接中存在问题。充分发挥先进设备监管作用,广泛应用计量液位系统、视频监控系统,在油库码头全面推广使用自动定量控制装船系统,进一步督促和规范各油库的计量操作工作,确保计量数据的真实、准确。
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