采用新的机制大港油田收到成效

金投原油网（http://energy.cngold.org/）10月31日讯，大港油田物资供销公司革新资金支付机制，打破原有采购资金“切块管理”模式，出台《物资供销公司采购资金管理办法》，确保了采购资金管理的公开、公平、公正和公司的诚信。

大港油田物资供销公司承担油田生产建设物资供应、仓储服务以及社会物资营销，年采购资金近27亿元，资金周转量54亿元，对采购资金的管理始终是该公司财务管理的重点。

过去，物资供销公司对采购资金主要采用“切块管理”的方式，即根据当月资金预算将采购资金在所属专业和区域采购单位之间进行切块分配使用。各采购单位按切块份额自主安排采购资金支付，缺点是无法保证应付账款严格按挂账时间先后确定支付顺序，不能完全做到公开、公平、公正。

2013年6月，这个公司研究出台《物资供销公司采购资金管理办法》，对采购资金的预算管理、支付条件、审批权限、考核管理及应付账款的分析性复核做出了全新的明确。2015年3月，增加了中国石油“商信通”结算方式，对支付条件等条款进行了完善补充。

《物资供销公司采购资金管理办法》的核心是打破原有的采购资金“切块管理”的模式，根据物资保障重要性和资金成本承受能力，确定不同物资的付款期限。货到验收合格且发票挂账后，汽柴油、润滑油、煤炭业务可随后办理付款手续；直接用于钻井生产的油套管、油井水泥、重晶石粉30天办理付款手续；钢材、成套设备60天办理付款手续；其他材料90天办理付款手续。