江苏油田加大重点费用管控力度,动力费、井下作业费、车辆运输等七个重点成本管控项目组,取得明显成效,今年1至9月,吨油成本同比明显下降。
金投原油网(http://energy.cngold.org/)11月08日讯,江苏油田加大重点费用管控力度,动力费、井下作业费、车辆运输等七个重点成本管控项目组,取得明显成效,今年1至9月,吨油成本同比明显下降。
今年以来,该油田创新合同能源管理思路和模式,推进天然气扩容并网发电,密切监测各条线路用电情况,努力降低能耗,电费同比下降3000多万元。
在作业费管控上,加强油井加药、热洗等日常维护力度,建立油水井躺井预警机制,对重点工作量实施油藏、地质、工程联合论证,高成本措施比例由17.3%降至7.8%,前9个月作业费同比下降2000余万元。
清退外雇用车,取消领导专用车,建立全油田公务用车统一调度平台,统筹优化车辆运行线路和班次,运费大幅下降。
加大储物于商和择机采购力度,减少资金占用,节约采购资金。建立健全随油价波动的弹性销售机制,最大限度地提高销售效益。
通过闲置设备调剂平台,使闲置设备实现再利用,对黄标车治理方案优化,节约维修改造费用近5000万元;全面完成废弃井退耕土地清查工作,加大原洪泽物探小区等低效无效资产处置力度,实现收益最大化。
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