巡检消除了隐患保护了设备的安全大庆炼化为可持续发展奠定坚实基础

金投原油网（http://energy.cngold.org/）11月11日讯，最新统计显示，今年前9个月，面对停电、成品油出厂不畅、装置大检修等不利因素，大庆炼化实现利润18.55亿元，同比增加8.28亿元，成绩位居板块前列。

从2015年开始，大庆炼化在全公司推行员工行为标准化管理，通过一系列实用措施，找痛点、治难点，使企业发展基础持续向好，各项运行指标保持在较高水平。

治愈90%“痛点”。大庆炼化通过对全年问题进行汇总、分析，发现员工行为不合规造成的低标准问题就占到90%以上。找到了重点，公司有针对性地梳理整合制度、流程等管理要素，补齐短板，在严格管理基础上实施标准化管理，制定《员工行为标准化实施试行办法》等措施，将员工行为定义为工作行为标准和个人行为标准两大类；对申报范围、申报程序、验收考核、达标奖励等制度加以明确，将相关工作常态化。此外，采取多角度宣贯，在员工中得到认同、达成共识，逐步转变员工中存在的惯性思维、习惯动作，使员工的行为标准化。

消除“低老坏”难点。各单位按照公司统一部署，运用PDCA循环管理方法持续改进，消除“低老坏”顽疾，做到发现一个问题，分析原因制定整改措施，落实整改，持续提升，使问题不再重复出现。其中，炼油一厂作为炼油“龙头”，结合实际修订工作制度，加大岗位劳动纪律及员工重大安全行为在标准化评比中的权重；利用车间早会、班组交接班会、副班培训及岗上学习的时间，组织管理人员及岗位员工及时分析同行业相关事故案例，加大反面教育力度；在员工标准化月评比机制的基础上，各车间增加了年终班组评比环节，形成正向激励；与此同时，对日常工作中不符合标准的行为进行处罚，反向督促员工。