哈尔滨石化“四到现场”细化设备包机制

金投原油网（http://energy.cngold.org/）11月11日讯，哈尔滨石化公司自前年实行设备包机制管理以来，各所属单位以提高生产岗位、属地设备和分类管理区域的管理为抓手，做到“四到现场”：心里想着现场、眼睛盯着现场、脚步走在现场、功夫下在现场。今年前三个季度，整改设备隐患161项，实现了设备完好运行。

“我们车间以规范人们的日常操作行为作为重点，改正员工‘随用随放、随放随扔’的不良习惯，把包机制执行过程中形成的好方法、好习惯固化下来，为以后制定管理制度做准备。”10月26日，刚刚检查完气压机轴承温度的哈尔滨石化公司第二联合车间主任李勇说。

包机制管理促进了现场管理水平提升的同时，更提升了员工们的职业素养、操作水平和安全意识。看到这些可喜的变化，第二联合车间抓住时机，及时推广班组员工中总结出来的好经验、好做法，结合设备包机制，进一步完善设备的使用、维护管理制度，细化设备操作和维护规程，建立了设备隐患发现、分析、报告、处理等闭环管理机制。做到了主要工作流程化，管理内容表格化，考核评比分值化。

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