辽河油田：实地勘察 为止住效益“出血点”

金投原油网（http://energy.cngold.org/）03月27日讯，近日，辽河油田特种油开发公司人员对现场环境进行勘察、对不按照规范、设计施工或存在安全、质量隐患的项目，及时下达审计意见书限期整改。

为有效应对低油价挑战，近年来，辽河油田将事前审计作为提质增效的一项重要举措，对各类工程、服务及物资采购项目坚持关口前移，止住效益“出血点”。去年，辽河油田通过事前审计累计审减7195万元。

“事前审计是指在合同签约前或业务结算前审计工作提前介入，从而增强预算决策的准确性、合理性和可行性。”辽河油田审计处处长姚红光介绍说。相对于事后审计可能面临的“追款难、处理难、追责难”的问题，事前审计可以充当“把关人”的角色，在为后续审计工作减轻负担的同时，还能有效降低管理成本。

做好事前审计，要时刻关注市场价格行情，坚持合理审价。去年，辽河油田以市场价格为准绳，通过网上查询、电话查询、市场调查等方法，根据合同类型，确定审计重点，围绕合同价款和履约效果进行全过程审计。2016年审计各类采购合同8797份，审计资金410亿元，审减3384万元。

深入现场，准确定量。事前审计在监督合同价格经济合理的同时，重点还要了解合同履行的质量和真实情况。近年来，辽河油田坚持所有工程项目审计人员都必须到现场实测实量，突出工程现场真实性审计。去年通过发现工程量不实问题审减1827万元。通过加强工程材料价、取费标准和定额审查，发现取费不合理、多计材料价格等问题，审减964万元。

关注过程管控，注重质量。这个公司通过加强工程项目质量监督，强化监督采购服务质量，关注供货真实性，防止以次充好，力争做到监督价格合理、到货真实。去年，辽河油田对300万元不合格物资提出换货处理，同时在欢喜岭采油厂、经济贸易置业总公司等单位积极推行物资到货审计，从而有效提升基层审计效率，强化过程监督。

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