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河南中烟厂对于生产环节进行整改 加强能源管理

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来源:中国烟草 编辑:范轩宜 2017-12-26 9:23:50 阅读量:0 字号:A-| A+

摘要河南中烟厂对于生产环节进行整改,加强能源管理。

河南中烟厂对于生产环节进行整改,加强能源管理。

近日,河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂围绕能源保供精准度,着手理念引导、工具应用、问题改善、激励机制等方面,抓实过程,强化效果,全面提升能源质量管控水平。

“植入理念”意识跟进。围绕“优质、高效、低耗”金叶制造目标,强化“问题”意识,树立“零缺陷”质量目标,在职工中进行全面动员,循循善导,鼓劲打气,让“精益求精、追求卓越”的质量理念成为员工的自觉行动。

“巧用工具”定位模式。每月开展workshop会议,利用V-M、SOPS等精益工具,转变职工固化的传统观念、定性的思维方式,优化管理流程,精减操作模式,构建设备、安全、现场、服务、能源“五个精益”于一体的动力精益管控模式,提升员工质量管控水平。

“瞄准问题”精准改善。开展“质量无小事”问题改善活动,发动全员对生产过程的每个环节,能源输送的每个流程,工作状态的每个成效进行“找茬”和“挑刺”,由问题管理人深挖到意识、机制等主观原因,制定针对性措施,消除生产过程中的各种浪费,提升能源保供率。

“激励全员”注入能量。利用月度绩效考核平台,对各班组月度工作成效采取“周汇总、月考评”的模式跟踪管理,以竞赛排行榜的形式,定期公示班组竞赛的成绩,激发职工比学赶帮超的工作热情。

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