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东北油气分公司四个环节抓实意识形态管控

来自吉林省委组织的王文波教授深有感触的说:“到省内外企事业讲课的次数多到记不清楚了,还是第一次遇到审核专家课件的合作方。看来,你们中石化的意识形态工作管理很严格啊!”

4月9日,东北油气分公司组织的处科两级干部学习党的十九大精神培训班正式开班。进入课堂互动环节,来自吉林省委组织的王文波教授深有感触的说:“到省内外企事业讲课的次数多到记不清楚了,还是第一次遇到审核专家课件的合作方。看来,你们中石化的意识形态工作管理很严格啊!”

这次培训是东北油气公司深化党的十九大精神学习的一次专项培训。为办好此次培训,东北油气分公司相关部门根据公司意识形态管理相关制度要求,对前来授课的8位省市党校专家,全部按照“一查,二看,三审,四回访”的要求进行了严格审核把关。

近年来,东北油气分公司按照集团公司党组的要求,把加强意识形态工作列入党委重要议事日程。不但专门制定下发了相关制度,层层压实各级领导的管理责任,在年度工作要点里进行明确要求,而且制定了“一查二看三审四回访”审核监管流程,对全年各类培训进行全过程管控。

这次培训中,他们采取的“一查、二看、三审、四回访”是针对培训工作的一个意识形态管控审核流程,具体是指:一查是查简历,要求授课前审查授课老师的简历,不能有违规简历记录,必须确保授课人员履历清白,学术方正;二看是看课件,要求授课内容不能有违规违法或者低谷不良内容;三是监督授课流程,在授课过程中,安排专人负责录像录音,保存好相关资料,授课人员不跑偏;四是做好回访工作,培训结束后对授课人员或者相关单位进行回访,既做好企业相关资料的保密工作,又增进彼此双方的沟通联系。

在严把外请审核关的同时,东北油气分公司坚持全方位抓好内部宣传阵地管制。除加强对报刊、电视等传统舆论阵地管制的同时,他们重点加强对职工队伍影响力不断增大的微博、微信等“两微一端”新媒体的管理。今年初,他们专门下发了关于加强微信管理的相关文件,对微信管理进行了明确要求,进一步明确了各单位党委书记是第一责任人的原则,要求“谁建群,谁负责”,必须定期检查,定期上报;他们对全局各类微信群进行了全面统计,对58个重点微信群采取了分级分类管理,要求局厂两级根据不同管理权限和责任进行分类管理,定期汇总上报相关情况。同时,把微信管理列入季度考核党建考核内容,发现问题及时通报。在刚刚结束的一季度党建考核中,对三家微信管理不到位的单位给予通报,对相关负责人进行了约谈。

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中石化 编辑:颜思思

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