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塔里木油田实行“倒推式”监管模式 坚持源头防治责权一致

截至7月10日,塔里木石化分公司合成氨生产部覆盖机械完整性、危害因素和应急管理等五要素的第二轮倒查结束,召开专题会议通报49项管理问题,让5名干部“脸红心跳”,手心里捏了一把汗。

截至7月10日,塔里木石化分公司合成氨生产部覆盖机械完整性、危害因素和应急管理等五要素的第二轮倒查结束,召开专题会议通报49项管理问题,让5名干部“脸红心跳”,手心里捏了一把汗。

员工扮“黑脸”,干部变“红脸”。塔石化合成氨生产部打破自上而下安全管理模式,由一线班组倒查生产管理,倒查项目覆盖20个重点的安全管理要素。倒查以“点”着力,不图广度,追求深度。例如,围绕一台关键设备,从基础管理、运行维护、作业许可、发生事故事件等关键点上,倒查生产管理现状,揪问题、查责任、促整改。每开启新一轮倒查,也是对上一轮倒查问题整改督查,形成闭合倒查长效机制。

以现场倒查管理、以问题倒追责任、以问责倒逼落实。塔里木油田坚持源头防治、责权一致的管理方式变革,通过推广安全生产“倒推式”监管模式,促使安全责任制落地生根,实现隐患整改由“割韭菜”向“刨树根”转变。

细化责任,做到泾渭分明。坚持把属地负责制作为安全管理抓手,通过推行属地管理,把安全责任落实到岗位、落实到人头,形成责任体系、环环相扣的“责任链”。同时,把安全业绩与干部的“帽子”和员工的“票子”直接挂钩,灵活有效的激励考核机制,实现了属地管理责、权、利的高度统一,做到人人都有安全“责任田”,人人都是安全监督员。

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塔里木油田 编辑:范轩宜

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