从现在起到2015年，劳动用工基本策略（简称“1+1”策略）是：降低用工总量，合理控制使用长期职工，推广业务委托用工，减少劳务派遣和非全日制用工，逐步取消短期职工，供电企业不再与农电用工直签劳动合同。

1、开展人力资源需求预测

国网公司启动了需求预测模型推广工作，通过开展需求预测，10月底前完成2012年计划指标的调整，明年1月完成2013年用工计划的编制,逐步优化各专业之间的人员配比，强化计划的导向性和约束力。

2.严格控制员工入口。

1）提高主干专业和重点院校招生比例，今后三年招聘计划将减少。

2）组织2013年招聘高校毕业生统一考试。

3.合理控制使用长期职工。

利用3年左右时间，通过电网发展、拓展新型业务、劳务输出以及减少劳务派遣、非全日制等其他用工，拓宽富余长期职工的转岗分流渠道，有效解决艰苦偏远地区人才缺乏、生产一线缺员等问题，加快建立公司系统内部统一的人力资源市场，调整单纯“通过招聘毕业生解决用工需求”的思路。

4.推广业务委托用工。

培育业务受托主体，逐步扩大委托规模。2013年底前，短期职工全部清理规范，转为业务委托用工。

5.清理劳务派遣用工。

不符合要求和岗位性质不明晰的劳务派遣用工协议要予以解除或终止，对于服务类岗位和劳务派遣的农电用工，应于2015年底前原则上全部转为业务外委。安排电网企业富余职工转岗替代部分劳务派遣用工岗位。

6.转换农电用工方式。

农电用工以业务委托为主，逐步取消直签合同、劳务派遣等其他用工形式。到2013年上半年，直签合同农电用工分两批转为业务委托用工。到2014年，劳务派遣方式的农电用工全部转与集体企业建立劳动关系或劳务关系，改为农电业务委托用工。逐步压缩非全日制农电用工规模。今后劳务派遣、业务委托的农电用工不再统计到电网企业用工。

7.加强集体企业用工管理。

根据业务特点，实行集体企业用工分类管理，加强与电网企业的用工协作。公司统一编制下达集体企业用工计划。

1.统一招聘门槛考试。

除参加国网公司统一组织的笔试外，其他毕业生均参加省公司统一组织的笔试，笔试合格后方可参加面试。

面试工作由省公司统一组织实施。下一步，公司将修订高校毕业生招聘办法。

2.充实生产一线原则。

所有录用毕业生原则上充实到一线岗位，在生产岗位工作一定年限（含入职培养期）后方可参加管理岗位竞聘。其中硕士研究生不少于3年、本科生不少于5年，博士研究生由各单位根据实际情况确定。

在即将开展的录用毕业生“回头看”工作中，将重点核查各单位毕业生岗位落实情况，并严格考核。

1.修订《多元化用工管理暂行办法》。

2.转换农电用工方式。

公司计划2013年1月启动，2013年6月底前完成公司系统直签合同农电用工转为业务委托用工；

加强“三考”工作，将实为非全日制用工的农电用工（原村电工以农电工身份进入管控，每月只负责定期抄表、催费人员）改为非全日制用工。

3.规范劳务派遣用工。

主营业务岗位全部使用长期合同职工，不得使用多元化用工。

服务类和辅助类岗位依法规范使用劳务派遣用工。

4.推广业务委托用工。

省供电服务中心95598呼叫业务正式切割运行后，市县公司相应岗位需全部取消，社会化用工将全部撤离岗位。

各单位集体企业原则上不得新增用工，特殊情况确实需要新增用工的，要行文上报省公司审批。

公司将建立涵盖集体企业全民职工、集体身份职工、农电用工、社会化用工等各类用工详细台账，年底前实现集体企业用工集中管控。