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玉门油田隐形效益雪球越滚越大

考虑到特车紧、使用费用大等问题,采油一队还把每月中旬定为洗井周,针对照顾不到的油井,专门安排两名工程师每天两口井跟踪洗井,降低特车使用的间隙性成本。

金投原油网(http://energy.cngold.org/)09月28日讯,年初,许多员工还对节约不以为然,盘根废了扔,抽油机皮带整体换新。看到这些情况,采油一队队长万海东决定在全队来一次头脑风暴,强化员工的节约意识。

该队先从领料方面建立了岗位台账,明确月使用材料用量,通过横向加分或减分的考核方式,激发员工主动练技能的积极性,减少油井在管理环节中产生不必要的材料损耗。同时,通过一系列的制度和管井法,减少材料成本支出。

如此一来,原本换完就扔的盘根、抽油机皮带、螺丝和垫片都被捡回来再利用;用来刷安全栏的油漆开小孔省着用;用过的旧毛毡清洗后再利用;磨损的量油尺也剪断接好再用,巡井车也开始规划路线了。不到半年时间,队上的员工几乎个个成了吝啬鬼,每天都为如何节约材料绞尽脑汁,就怕自己的材料用多了考核减分。

盘根和抽油机皮带的更换是各岗位每日的必修课。以往一个月一个岗位200根盘根不够用。现在,他们用土办法——中间加麻绳或新旧搭配,每月节约盘根近50%。他们在岗位开展修旧利废,将油井密封不严的旧闸门修复后用在压力不大的瓦斯气管线上,把停用的注水岗位阀门更换为刺漏阀门,整改跑冒滴漏20多处。

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