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技术的改善为吉林油田节省了很多很多费用

据介绍,新木采油厂已开发41年,低渗透、高含水等弊端逐步显现,油价低迷的外部环境更使该厂雪上加霜。。面对困境,新木采油厂审慎分析形势,大刀阔斧改革。

金投原油网(http://energy.cngold.org/)10月31日讯,截至10月中旬,新木采油厂全厂105个井组,单人承包55个,多人联合承包24个,承包率达75%以上。

据介绍,新木采油厂已开发 41年,低渗透、高含水等弊端逐步显现,油价低迷的外部环境更使该厂雪上加霜。面对困境,新木采油厂审慎分析形势,大刀阔斧改革。2015年8月,新木采油厂选取采油六队整体“打包”试点,6个井组120余口油水井均实行个人承包。主要承包4个内容:基础管理、产量指标、油井免修期、费用控制。队内人员从73人精减至43人,工作任务不变,产量不影响,标准不降低。

承包后,采油六队人均产量从0.4吨上升至0.8吨,油井免修期由承包前的457天提高到575天,获得间接效益130万元以上,由过去的落后队变成了先进队。有了采油六队的成功经验,新木采油厂开始在其他站队全面推广承包经营。

为了使承包改革顺利推行,多干活的员工多得实惠,新木采油厂出台了一系列的奖励政策。井组承包人享受班长待遇,给予适当津补贴和奖励,人均年收入可较非承包员工多3万元。

人力资源,合理优化配置

基层站队实行承包管理后,产生了部分富余人员,新木采油厂针对这部分流动员工,开展转岗、轮岗培训,挖掘员工特长,实现人力资源优化。每期培训学习完成后,统一进行闭卷验收考试,考试合格者,可以到相应岗位就职。截至今年10月中旬,该厂已累计培训近百人。

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