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吉林石化2017年物资保供创佳绩 降低采购成本两亿元

2017年,吉林石化物资采购公司围绕实现年度工作目标,克服各种不利因素,扎实推进各项工作,全年实现降低采购成本2.03亿元,完成考核指标的113%。

2017年,吉林石化物资采购公司围绕实现年度工作目标,克服各种不利因素,扎实推进各项工作,全年实现降低采购成本2.03亿元,完成考核指标的113%;二级物资招标率83%,完成考核指标的104%;直采率91.6%,完成考核指标102%;优化创效9400万元,完成考核指标的151%;资金节约率7.6%,完成考核指标的152%。

2017年,受俄方意外断油、庆铁三四线对调施工及自然灾害影响,原油管道计划停输11次、非计划停输7次,给保供遇到了前所未有的压力。这个公司与沈阳管道调度中心、长春管道公司等单位密切沟通,通过专人蹲守、无缝对接等措施,实现原油均衡进厂;全年采购原油899.2万吨,超计划2354吨,保证了公司生产需要;全年采购原料90.43万吨,其中乙烯料30.07万吨;全年采购煤炭119万吨,同时完成161万吨框架协议签订,为2018年煤炭冬储减轻了压力;全区19套装置短停检修及五个基建项目总计完成机电仪等物资16.5万台件。

与此同时,这个公司全年共组织公开招标443个,涉及435品种,实现降采3919万元;持续开展多维度对标和成本分析,全年累计进行物采平台对标、中油内部对标、市场对标近10.3万笔,实现降采2887万元;全力加大二级物资集中采购管理步伐,集中采购框架协议品种从2016年387个框架、3,74万个品种增加到423个框架、3,7755万个品种。通过框架协议采购,价格同比下降达2.5%以上。代储代销品种149个,同比增加20个,减少资金占用2.42亿元,实现降采1295万元。

这个公司针对生产优化调整和效益需求增长的新特点,转换工作思路,深化计划采购向优化采购转变。持续开展原燃料优化采购。安排专人密切跟踪原油、石脑油、轻烃等价格走势,科学优化采购节点,打好时间差,原油优化创效2903万元,乙烯料等原料优化创效2538万元。持续开展煤炭优化采购,与两个动力厂联合攻关,通过煤种替代的方式,共计实现优化创效3974万元。

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