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西南油气田川西供应公司全面打响提质增效攻坚战

西南油气田物资公司川西供应公司紧紧把握物资供应保障工作重点,以“高效优质保供”为核心,从增强服务保障力、提高安全环保防控力、提升企业经营管控力入手,全面打响提质增效攻坚战。

截至3月26日,西南油气田物资公司川西供应公司紧紧把握物资供应保障工作重点,以“高效优质保供”为核心,从增强服务保障力、提高安全环保防控力、提升企业经营管控力入手,全面打响提质增效攻坚战。

创新保供模式,增强服务保障力。今年,西南油气田安岳高磨集输工程二期、双探3井地面集输工程等项目将陆续投入,这个公司未雨绸缪,提前准备,创新紧急、零星物资保供模式,探索实施“生产储备+商业储备”模型,全力推广“账实分离”仓储管理等成功模式,形成科学、高效的仓储保障体系,大力提高采购保供效率,促进服务保障能力进一步增强。

严格制度执行,提高安全环保防控力。这个公司抓好全员规章制度执行、安全知识教育和管理工具培训,强化过程考核,使专业管理职责和安全管理职责有力结合,形成一级管一级,一级带一级,着力提升全员自觉参与意识和安全履职能力。

与此同时,这个公司整合安全管理工具,创新丰富安全风险识别的方法和内容,建立全员、全方位、全过程的科学评价机制,不断提高QHSE管理水平;正确审视补齐安全短板,采取实效巡查,严格现场作业、业务外包和承包商管控,加强隐患排查整改,实现安全技术管理支撑有力、安全环保防控有力。

加强合规管理,提升企业经营管控力。这个公司健全内控体系,加快完善体系建设和过程控制,降低经营风险,推进公司健康发展;按照合同管理系统流程报审,严格履行程序,确保风险可控,做到合规管理;规范财务职能,按照物资分公司建立“双向结算”模型的思路,加快实现结算工作制度化、标准化、高效化,同时做好内部预算、分析、控制等具体工作,实现规范、精确。

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