齐鲁石化：控制炼油特洗比例 降低炼油洗车费用项目

今年以来，齐鲁石化储运厂在确保出厂油品质量的前提下，通过加强内外协调，对返空车辆加铅封锁闭，航煤龙组连续重复使用等，降低特洗率，节约洗车费和能耗。1-8月，节约洗车费和能耗27.58万元，完成年度优化目标的137.92%。

“控制炼油特洗比例，降低炼油洗车费用项目”是储运厂厂控优化项目之一。2018年，该厂盛装油品铁路槽车计划洗车46800车，装运航煤等标准要求高，需进行特洗的车辆计划由2017年的8%降低到7%，以此减少洗车费用和能耗20万元。优化目标明确后，该厂就如何在确保出厂油品，特别是航煤质量标准不变的前提下，有效降低费用实现优化目标，进行了全面梳理和认真研讨，制定了切实可行的措施和工作方案。

在优化目标推进过程中，该厂生产调度科和储运炼油区域各车间，充分利用中石化铁路信息系统，掌握到达路车上次充装产品信息，做好洗车前车辆的筛选、集结挑车，避免重复洗车造成能源浪费，提升洗车效率。与此同时，通过与公司销售部门配合，协调中航油对返空车辆加铅封锁闭，在保证油品质量的前提下，车辆实行重复运用。积极与国铁铁石站等相关单位协调，使盛装航煤龙组得以连续运转使用，避免车辆在站内拆组，减少重复洗车。同时，他们还积极做好厂内线路运用优化和空重车辆的存放，方便洗车挑车。一系列优化措施的实施，使该优化项目得以顺利推进，年度优化目标提前超额完成。