巴陵石化：确定12个改善点和23项具体行动计划

巴陵石化炼油部在强化设备管理过程中，按公司推进设备专业文化建设的要求，用企业文化理念引导管理行为，以设备安稳长满优运行为核心目标，注重设备团队建设体系化、设备绩效管理明晰化、设备完好管理持续化，确定12个改善点和23项具体行动计划，提升设备专业管理水平，为挖潜创效夯实了基础。

设备团队建设体系化。按照全覆盖管理、模块化分工的原则，该部在巴陵石化直属单位率先组建设备管理团队。今年来修订和完善人员分工、管理方案，重点理顺工作职责、工作界面、现场管理的各项要求，通过优化专业管理流程，提高管理和技术能力，设备管理团队做到权责清晰、分工明确、科学有效。团队依托运行部人才培养“青蓝计划”，完成了设备操作、票证办理、专业标准和规范等系列培训，提升专业技能；构建设备专业安全体系，开展涉及设备管理的法律法规识别，结合装置的SIL（安全仪表系统安全完整性等级）评估、安全合规性评估，以及罐区隐患排查、高压串低压风险识别等工作，完成现有设备的隐患治理工作，并积极摸索完善跨装置、跨专业的设备风险和故障集中会诊机制。