洛阳石化装运部完成385.5万吨铁路运输量

今年1至9月份，洛阳石化装运部完成385.5万吨的铁路运输量，计划完成率101.32%。“成绩的取得得益于执行力的提高，切实打通了公司党委决策部署在基层落实落地的‘最后一公里’。”该部主任刘申超说。

思想引领凝人心

“公司持续盈利，咱们增加收入就有希望！”“炼油结构调整项目上了，装置结构更加合理，企业盈利空间大了，咱们的日子就会越来越好。”10月5日，该部党委书记张新锁到轻油装卸区域宣讲形势任务，刚一讲完，职工们就纷纷热议道。该部注重形势任务教育，开设“书记讲堂”“主任课堂”“领导班子宣讲进班组”等活动，结合企业实际，讲形势、凝人心、鼓干劲。

在加强思想引领的同时，该部以丰富党员活动为抓手，建立党员活动室，制作党的理论知识文化墙。每次活动，党员面对党旗宣誓承诺，于无形中提升党性修养，促使党员牢记身份，自觉发挥示范带头作用。该部还结合阶段性工作重点，组织开展查找现场隐患等主题党日活动，截至目前，党员共查出隐患问题52项。

劳动竞赛激活力

“建议加强装车标准化作业指导，减少油气挥发。”“部分钢轨腐蚀较为严重，应在铁路中修中更换。”在“查思想、查管理、查技术”活动中，该部共收到党员提出的意见和建议200余条，对优秀建议在“五比一争”量化考核中给予加分，奖励“明星党员”。

“今年以来，我们区域在‘五抓五补五比’竞赛中得了3次第一，得到相应奖励，职工受益，干活更有劲儿。”重油装卸区域主管尹大军道。该部以影响安全生产的重点、难点、关键点和薄弱环节为突破点，持续开展“五抓五补五比”劳动竞赛，营造“人人为安全，人人想安全，人人保安全”的良好氛围，今年以来共避免各类事故隐患56起，为装置安全生产筑起坚实壁垒。开展“精细管理降成本，优化提升增效益”竞赛活动，将货车使用费、蒸汽消耗、原油卸净率等15项主要经济指标纳入竞赛范围，对照兄弟企业、装置自身历史最好水平，制订措施，促进各项指标不断进步。牢固树立效益最大化思想意识，扎实开展降低原料接卸费用管理效能监察，截至目前，共节约货车使用费1000余万元。

关爱职工促和谐

“要用真心、用真情关爱职工，让他们切实感受到装运部大家庭的温暖。”张新锁说，一直以来，他们把为职工办实事、办好事作为重点工作来抓。通过治理现场污染物排放、配办公家具、美化作业环境等，持续改善工作条件。

“与油台结缘，是我的幸运，更让我收获满满，我热爱自己的岗位和朝夕相处的同事。”提及装运部，重油装卸区域四班班长刘万秀深情说道。在装运部职工心里，这里既是工作的地方，也有“家”的温暖。今年该部走访职工470户，组织的温暖增强了职工对企业的归属感、幸福感、责任感。调度岗位老师傅左玉文在退休前的最后一个夜班，如同平常，认真对车辆信息逐一确认；团青骨干章洪涛组织开展的“提高机车操纵维护水平，降低机车燃油消耗”双创项目，在降低机车运行成本方面发挥了生力军作用。

“今年是洛阳石化凝心聚力、严细管理、提质增效的关键一年。装运部党委将直面挑战，攻坚克难，牢固树立效益意识，抓好原油龙组组建和卸车工作，抓好货车使用费优化管理，为推进企业提质增效贡献力量。”针对装运部下一阶段重点工作，张新锁说道。