1至10月份 扬子石化营业收入增长近五成

今年前三季度，在集团公司党组的坚强领导下，扬子石化新一届领导班子团结带领全体干部员工，按照党组“两个三年”和“两个十年”战略部署，坚决贯彻“四个坚持”兴企方略，以“重塑形象、重振雄风”为目标，以建设“绿色和谐卓越奋进新扬子”为愿景，从严从实、精准发力，主动应对复杂多变的经营发展环境，全力聚焦艰巨繁重的生产经营任务，1至10月份，扬子石化营业收入增长近五成、实现利润与去年同期相比，实现翻番，取得了好于预期的良好经营业绩，创造了自建厂以来同期经营业绩的最好纪录，保持了昂扬向上的发展势头。

今年以来，全球经济缓慢复苏，中国经济延续总体平稳、稳中有进的发展态势，国内生产总值(GDP)同比增长6.7%。国际原油价格震荡上行，布伦特原油现货平均价格同比增长39.0%，市场形势有利于增产增效。扬子石化紧紧把握市场机遇，坚持质量第一、效益优先，聚焦提质增效升级，着力降成本、拓市场、调结构、抓改革、强基础，统筹推进各方面工作。据统计，1-10月份，扬子石化有限公司（本部）投入原料1194万吨、同比增长21%，产出商品1092万吨、增长22%；公司全口径实现营业收入增长46.1%，利润增长153.92%，实现税费增长14.62%。期中，有限公司实现利润在股份公司炼化企业中排名第六；分公司实现利润完成总部下达奋斗指标的92.9%，在资产公司所属企业中排名第三，实现了好于预期的良好经营业绩。

在炼油业务上，扬子石化坚持以市场为导向，持续优化产品结构，增产航煤和汽油，柴汽比进一步下降；持续推进国 VI 标准成品油质量升级；统筹优化境内外成品油资源配置，适度增加出口，保持了较高的加工负荷；优化原油采购，降低采购成本；全面优化生产组织运行，确保了安全平稳生产；发挥集中营销优势，产品保持了较好的盈利水平。同时，积极抢抓市场机遇，加强与总部相关部门沟通协调，全力争取原油加工量、成品油配置量和盈利能力强的化工产品销售量，大力推进原油来料加工，全力做大原油加工量和有效益的产品产量。1-10月份，扬子石化累计加工原油1020万吨（其中来料加工52万吨）、增长22%，销售产品1046万吨、增长31%。克服重油平衡困难等矛盾，优化原油加工方案、装置运行方式和产品结构，努力增产汽油和航煤，做大出口规模。生产成品油560万吨、增长20%，其中汽油219万吨、航煤158万吨，分别增长22%和33%；出口成品油149万吨、增长50%；生产沥青40万吨、白油8.9万吨、轻质燃料油5.8万吨，柴汽比下降0.09个单位。

在化工业务上，扬子石化公司坚持以客户需求为导向，加强装置和产品链动态优化，深化产品结构调整，增产适销对路产品；持续优化原料结构，降低原料成本；强化产销研用结合，加大市场开拓力度，推动精细化营销和精准服务。生产经营部门紧盯化工市场变化，密切产销衔接，推进原料、产品和装置结构调整，努力拓市扩销，增产高附加值产品。1—10月份，扬子石化累计生产乙烯70万吨、增长36.4%，对二甲苯82.2万吨、增长18.6%，塑料77.6万吨、增长27%。

为全力搞好生产经营和优化运营，扬子石化以“五抓”为抓手，抓平稳运行，抓增产增效，抓优化运行，抓经营增效，抓管理增效，有力地提升了公司内部各层级干部员工实施优化的主动性和创造性。期间，扬子石化大力转变经营思路，及时抢抓市场机遇，加大沟通协调力度，择机外采、推价顺价、灵活定价、货款结算、客户服务等工作取得新进步。准确把握原油采购原则和策略，加强商储油运作和管输原油监督，在满足低硫轻质油种需求情况下，前三季度，扬子石化进口原油采购均价比总部低0.98美元/桶、实现降本4.3亿元。滚动测算外购原料性价比，加大区域资源优化力度，拓宽中间原料采购渠道，灵活运用库存经营策略，与子公司、合资企业间资源优化量达81.83万吨；采购石脑油52万吨（其中系统外37万吨）；采购混合二甲苯31.7万吨，促进了效益的提高。

按照“管业务、管费用、管预算、管考核”要求，扬子石化还通过加大优化管理力度，不断深化“业财融合”，压实财务部门和业务部门对成本费用的管控责任，与年度预算进度相比，实现降本减费1.5亿元。全面开展固定资产清查，摸清家底，分类制定处置办法。狠抓现金流管理，紧盯资金回笼，用好财税优惠政策和总部奖励政策。传递效益压力，加强对子公司、合资企业的管理，前三季度，扬子石化三家子公司增效也十分显著。