今年,金陵石化物装中心自8月起,开展全体采购部门和相关业务人员参与的劳动竞赛,以提升绩效指标为突破口,通过科学设定考核指标,按月检查评比通报考核,不断提升绩效指标管理水平。
今年,金陵石化物装中心自8月起,开展全体采购部门和相关业务人员参与的劳动竞赛,以提升绩效指标为突破口,通过科学设定考核指标,按月检查评比通报考核,不断提升绩效指标管理水平,努力争创集团公司绩效排头兵。
该中心四个采购部门、20位计划员、17位采购员全部参与了“绩效赛”。采购部门以物资采购质量指标、招标采购达标率和框架协议采购达标率两项偏低的指标为竞赛量化指标,对标上半年及集团公司先进企业指标,通过竞赛,找差距,细管理,挖潜力。11月份,各项参赛指标均大幅提升。
计划员以物资储备管理和需求计划管理为竞赛指标,具体量化到总库存控制、新增积压控制、应急计划和6个月未领料责任主体四个指标。竞赛以来,该中心总库存大幅下降,新增积压从51万降到14万,且呈现继续下降趋势,储备指标在集团公司排名大幅上升,应急计划采购也大量减少。
采购员以价格管控、合同办理履行和到货反馈为竞赛指标,具体量化到框架协议价格计算、询比价价格比对、合同办结时间和一次通过率四个指标。通过竞赛,该中心合同办理速度明显加快,平均办理速度压缩到一周以内,合同审核一次通过率大幅提高,平均达到90%以上,到货时间反馈和开箱工作也大幅提升。
该中心通过持续竞赛,力争全年采购管理绩效指标位列总部第一方阵。
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