抚顺石化全面促进物资管理水平大幅提升

抚顺石化全面加强二级库规范化、标准化管理，促进物资管理水平大幅提升。抚顺石化一位主要领导说：管住仓库就是扎紧钱袋子。今年1月至11月，抚顺石化累计创效43.2亿元，在中国石油炼化板块排名第一。

抚顺石化涉库直属单位共有16个，有142个二级库。由于历史延续等各种原因，库存较高，仓储资金占用额度较大。截至目前，二级库总库存金额达3402万元。与此同时，抚顺石化调研中发现，二级库管理还存在管理模式不统一、通用类配件未全部集中存储、标识标准不统一、物品摆放不专业、新旧物资混放存储等问题。为此，抚顺石化党政研究决定，集中精力，全面夯实二级库管理基础工作，提升物资管理水平，助力企业安全高效发展。

抚顺石化以二级库现场检查，启动仓库基础管理水平迅速提升的引擎。检查由物资采购部牵头，机动设备处、生产运行处、质量安全环保处等部门组成专项调查组。第一轮检查了16个直属单位60个二级仓库。各单位高度重视，认真梳理库管流程，盘点库存，整治库容，员工物资管理意识加强，管理标准明显提高。

针对检查发现的问题，抚顺石化对症下药。明确通用类配件由厂级集中存储，机组、机泵、特阀等配件集中定点存放，低值易耗、常规小件、专属配件由车间级存储。为了提升管理规范化、标准化水平，建立了二级库标准化模板，对制度、流程、台账、货架、标识等统一标准。针对库存较高的情况，组织专业主管部门与直属基层单位集中会诊。加强物资需用管理，避免造成新的物资积压及资金占用；加强积压物资管理，要求各单位在提报物资需用计划前，要对现有库存物资进行平库，控增减存。石油二厂、石油三厂、热电厂、乙烯厂建立厂级大库，轴承、密封等通用配件实现集中存储、统一调配，库存物资储备量明显降低。

抚顺石化物资管理水平大幅提升。物资台账、标识、摆放等管理更规范。石油二厂重催车间、腈纶厂丙烯腈车间将泵轴全部按照配件保养规范，包裹好吊起来储存，避免不必要的损失，形成一道别致风景。石油二厂通用配件1号库设置了远程监控网络，实现远程监控，降低了人管成本。