中国石化推动“处僵治困”工作取得积极进展

2016年以来，中国石化上下共同努力，克服重重困难，推动“处僵治困”工作取得积极进展。截至目前，相关39户企业全部达到国务院国资委新修订的“处僵治困”标准。

2016年和2017年，中国石化完成23户“僵尸企业”和“特困企业”的处置工作，同时通过强化管理，实现扭亏脱困企业整体保持盈利状态。安排在2018年的16户企业中，2户按计划顺利实施关停，其他14户扣除非经营性因素影响后，7户实现扭亏为盈，7户实现大幅减亏控亏。

自“处僵治困”工作启动以来，中国石化全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，公司上下态度坚决、意志坚定，始终把“处僵治困”工作摆在重要议事日程，在党组会、全面深化改革领导小组会等公司重要会议上，都将“处僵治困”工作作为重要议题进行研究部署，倒排时间表，加快处置进度，同时确保已完成处置任务的企业不反弹。

坚持把抓责任、抓分工、抓合作贯穿工作全过程。集团公司成立党组主要领导任组长、其他领导为成员的工作领导小组，负责重大事项决策。领导小组下设办公室，公司分管领导任办公室主任，负责“处僵治困”工作的牵头组织、统筹协调、过程管控、检查督导等。同时，明确总部职能部门协调支持职责，纳入领导小组成员的职能部门，有一名领导专门负责此项工作；强化事业部（专业公司）管理主体责任，实行主要领导亲自抓，并逐一分解，实现每户困难企业在板块层面都有分管责任领导和责任处室；落实企业的主体责任，实行“一把手”负总责，企业层面成立工作领导小组。

形成部署、落实、反馈的闭环运行机制。实行季度工作例会制度，检查重点难点企业进展情况，研究解决问题，部署工作。建立月度报告机制，每月底企业都按时上报治理进展、措施落实情况，以及需要协调解决的问题，及时掌握企业治理动态。实行红黄绿运行大表制度，对相关企业进行动态监控，强化重点难点企业督导和帮扶，及时解决企业遇到的困难和问题，指导和督促企业进一步做细做实基础工作。对于进展落后、措施不到位的，及时督促整改落实。建立动态治理机制，既将治理重点放在国资委核定范围的企业上，又对其他亏损企业治理高度重视、紧锣密鼓推进落实。积极协调国家部委和地方政府关系，争取理解与支持。

同时，在“处僵治困”工作过程中，中国石化坚持一企一策、以人为本，积极探索多渠道分流安置人员，通过内部转岗培训、组织对外劳务输出和自主创业等方式安排富余职工，维护好职工利益，确保工作进展平稳有序。相关企业组织党员干部宣讲队，耐心细致地开展工作，面对面交流、一对一沟通，倾听心声，化解难题，让广大干部职工理解改革、支持改革、参与改革；对涉及职工切身利益的重大事项，畅通民主管理渠道，吸收职工代表参与讨论、决策，确保职工群众充分享有知情权、参与权、话语权和监督权。