金陵石化开展“转、勇、创”主题大讨论

金陵石化烷基苯厂中转罐区装车台正在作业，这是给一家客户发送催化剂产品。这本来分两批次发货的作业，变成了一次，结果是节约运输费用2万元。

2万元当然不是大数字，但是，这是该公司年初开展“转、勇、创”主题大讨论中，业务人员提出节约成本的建议。烷基苯厂供销处与客户沟通，将原本两批发运的催化剂合成一批发运，这个精打细算降成本的故事传为美谈。

这个客户是个“老客户”，元旦前来电，订购两批催化剂。第一批12月底打款，1月上旬发货；第二批1月初打款，1月底发货。

属于高新技术成果的催化剂，不仅需要生产出来，而且需要及时评价，然后才能出厂。供应产品需要一定周期。工厂业务员建议，可以协调促成一批发货，不仅节约生产评价时间，而且节约运输成本。该工厂领导了解情况后，与客户反复协商，达成将二批合并为一批发货的共识。

业务人员积极与对方沟通，确认交货期，同时技术人员主动上门提供技术服务。生产车间也加班加点，保证交货进度；储运部门也提前做好合并发货准备，在春节前完成生产评价，运输送达客户。