安庆石化进一步提升细节管理抓三基执行力

“现在通报一组数据：99、99、99、98，这是某个区域在三基检查时安全检查给各班打的分，三个班无差别，只有一个班数据不一样。难道三个班管理一个样？”

4月1日，安庆石化水务部主任在JSA分析会充满“辣味”的通报着实让相关人员有点坐立不安。

该部注重细节管理，通过区域日检、专业周检、月综合性大检查强化安全、工艺、设备及现场管理，并以会上通报、点名批评等形式全方位全过程规范各区域管理中存在的细枝末节的小问题，尤其是对现场管理中存在的“老好人”、“抹不开面子”、标准一个样，检查一个样等情况严令禁止，要求各区域要进一步强化执行力，确保各项工作任务分配后在有力执行上有保障，有质量。

该部制定设备例会、工艺例会、JSA分析会通报制度，各专业对专业周检结果在相关会议上进行通报挂部网页，并规范专业检查周检表，要求将在生产、安全和现场管理中检查出的问题及亮点做法列出清单，同时要求，本周会上通报的问题在下一次的会上要汇报整改情况，以此来跟踪和把控整改进度，达到提升执行力的效果，区域建议栏则通过各区域的建设性意见和建议进一步达到优化生产、稳定生产的目的。

同时，为进一步提升细节管理抓三基的执行力，该部还制定了零星小型技改技措管理办法、边缘地区管控措施、区域值班制度及部值班汇报制度、设立作业部留言板以及组织基层人员对部管理人员查岗等多项措施，并在实施过程中不断地完善达到规范管理，有序管理，以细节取胜，确保三基工作能有的放矢。