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天津石化落实“五位一体”看行动

“一煤场值班人员巡检挂牌正确,煤管员巡检挂牌正确。”在天津石化热电部燃料车间生产管理微信群中,车间副主任齐建东检查现场后上传了一煤场“五位一体”巡检牌照片并配这段文字说明。

“一煤场值班人员巡检挂牌正确,煤管员巡检挂牌正确。”在天津石化热电部燃料车间生产管理微信群中,车间副主任齐建东检查现场后上传了一煤场“五位一体”巡检牌照片并配这段文字说明。

“继续,‘五位一体’巡检是常项工作,我们一定要坚持好。”车间主任王颖昆立即回复,并附加一个大拇指表情。

为落实公司实行的“五位一体”巡检制度,热电部燃料车间积极准备,精心策划,采取定人员、定岗位、定巡检点和定巡检路线的四定巡回检查管理模式,并在4月1日开始实施。为了保证“五位一体”制度真正落实到位,车间专门召开会议宣传推广“五位一体”巡检制度的重要性和认真落实的必要性;车间还制作新增的“五位一体”巡检底盘,并通过微信群向大家展示底盘具体位置;要求各个岗位在巡检的过程中都不能走马观花,要将巡回检查制度落实到位,发现设备运行问题,要及时汇报,直到缺陷得到圆满解决。

“我在一煤场,发现安全环保科贴的一张检查贴条。” 早晨8点,煤管员韩喜田到一煤场巡检时发现了一张科室检查贴条,立即向车间汇报。

“韩师傅,您按照贴条的电话打过去,说明您已经巡检到位了。打完电话后把贴条拿回来,科室还要回收。”齐建东耐心地向煤管员解释发现检查贴条后的操作流程。

“好的,我这就打电话。”韩喜田随即拨通了纸条上面的电话。

在“五位一体”巡回检查模式中,燃料车间充分考虑人员老龄化的实际情况,优化人员调配,合理安排巡检周期和巡检点位,确保这一制度落地。

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