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齐鲁石化炼油厂:打造四个圈合作促共赢

齐鲁石化炼油厂按照“区域联合,行业联动;多专业联合,上下游联动”要求,不断发挥区域协作、专业合作优势,着力打造“四个圈”,努力实现多单位协同共促、合作共赢的目标。

今年以来,齐鲁石化炼油厂按照“区域联合,行业联动;多专业联合,上下游联动”要求,不断发挥区域协作、专业合作优势,着力打造“四个圈”,努力实现多单位协同共促、合作共赢的目标。

专业协作“朋友圈”,以生产为主要节点,坚持公司电气、仪表、化验、水务等专业重组单位和检维修外委单位的早会、月度会、专业会参会制度,确保生产动态、管理要求,有序、迅速、准确传达。比如,以供产销链条为导向,炼油厂与物装中心、销售储运部等单位,通过一条完整的产业链,把上下端结合进来,增强沟通交流,提高工作效率,减少采购成本,组织安全生产,产品及时出厂,协调稳价推价,占得市场先机,“朋友圈”成员目标一致,就是为了确保安全生产,为公司多创效益。

炼油厂技术科多年来,坚持每周三晚上召开优化会,讨论审核优化、技改项目方案,除本厂相关科室、车间参加外,还请“朋友圈”内的运维机电仪、检验计量、水务、热电等单位相关人员参加。遇到异常天气,比如前几天大暴雨,通过厂调度科和早上的厂视频会,统一协调,提前做好了防范、抵御暴雨的准备。今年5月份和6月份,在销售储运部协调下,炼油厂抓住青岛炼化等单位检修机会,连续两个月生产、装运航煤超10万吨,创出近年来最好成绩。

6月4日,炼油厂两套加氢裂化装置产出的尾油合流后,以约每小时65吨的供应量,开始直供烯烃厂油品罐区。今年以来,炼油厂不断优化上下游互通“交流圈”,在物料直供方面做了大量文章,在厂内物料供给流程、稳定厂际物料直供运行,停用部分物料输送机泵,有效减少了运行电耗,通过物料直供方式,促进了节能减排“双丰收”,也为绿色企业创建奠定了坚实基础。

该厂着眼全局效益,将原本需付费处置的苯乙烯焦油,引入三焦化焦炭塔进行回炼,解决了塑料厂苯乙烯焦油后路难题,提高了苯乙烯焦油的利用率,增加了公司整体效益。在投用三催化脱硫脱硝项目中,部分引用了橡胶厂的排海水,实现了碳四综合利用项目排污备量替代,为节能减排、可持续发展探索了新路径。

在炼油片区,互相关心、互相爱护、互相帮助是多年来形成的好传统、好习惯,此传统契合了“团结勤奋,争创一流”的齐鲁石化精神,区域化共享“互助圈”是齐鲁石化精神的延伸拓展和具体体现。

前不久,炼油厂在原沥青车间在成型机房的基础上,兴建改造了危废物暂存库房,可以满足老区部分单位暂存危废物的需要。今年上半年,该厂利用现有废料处置流程,协助兄弟单位回收废润滑油129吨,远超炼油厂自身产生的94吨,发挥出较好的互助、互利作用。

6月14日早,第二油品车间东管廊施工现场。炼油厂第二油品车间党支部书记崔德群身穿着督查马甲,佩戴党徽,准时参加施工单位的安全喊话。近期,只要有施工任务,崔德群这一整套动作就风雨无阻、从不间断。自去年10月份开始,第二油品车间针对施工作业特点,加强对直接作业环节的现场安全督查,成立了4个督查组,与施工单位组成互助督察组,加强施工现场督查,确保了直接作业环节的安全。

 炼油厂安全环保科与多家承包商结对共建,增进了友谊,促进了工作开展,解决了今年春季检修过程中遇到的棘手问题。为感谢春季检修期间炼油厂通过结对共建等形式,帮助提高安全管理、环保检修、文明检修水平,雁翔公司、建设公司分别为炼油厂赠送了两面锦旗,对炼油厂的支持表示感谢。

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