中石化润滑油立足存量 围绕人事劳动分配三项制度推进深化改革

“改革，我们其实就是把账算明白，干多少活应该拿多少钱。”中国石化(4.980, -0.02, -0.40%)润滑油公司总经理、党委副书记苟连杰说。他口中说的改革，就是以“联量计酬”为基础的市场化考核分配机制。就是这个看似简单的办法，让这一家老国企重新焕发了生机。

2018年，中国石化润滑油公司入选“双百行动”。一年多来，中石化润滑油公司立足存量、运用市场化方法，围绕人事劳动分配三项制度推进深化改革，为中国石化润滑油公司发展注入了新动力。在润滑油需求总体不旺、竞争激烈的情况下，截至8月31日，中国石化润滑油公司经营总量同比增长13.5%，高档油脂销量同比增长19.1%，海外市场销量同比增长30%，经营效益同比增长14.2%，在“双百行动”综合改革的助推下，继续保持良好发展态势。

新国企、新发展，需要新动力

在中国石化润滑油公司的展厅里，陈列着来自全国各地合作伙伴送来的模型，也记录着企业发展从“白手起家”到“世界一流”的数十年路程。作为中石化的直属公司，中石化润滑油公司历史悠久，可追溯到原石油工业部北京煤炼油厂，曾为“两弹一星”发射作出重大贡献。数十年的发展过程中，公司“长城润滑油”品牌知名度和品牌价值国内领先，综合市场占有率居国内首位。

“我们需要快速突破，在企业原有的基础上继续创新，为发展注入新动力”。他坦言，进入“十三五”以来，伴随国民经济转向“高质量发展阶段”以及供给侧结构性改革的持续深入，国内润滑油行业正发生深刻变革：行业拐点初现端倪，市场竞争更趋激烈，中国石化润滑油进行的专业化体制改革的红利基本已充分释放，公司面临着进一步发展的困境和问题。