中原油田：外委平台让油田利益最大化

中原油田创新外委项目管控方式，坚持自己的活儿自己干

7月27日8时22分，供水管理处在中原油田外委项目公示审查平台上发布了一条信息——38台录像机、221个摄像头和其他辅助设施维修。信息通信技术有限公司有关人员看到后，立即联系发布单位了解详情，经过研究论证后在平台上填报了承揽意见，并最终承揽到这项工作。

随着油田油公司改革基本完成，采油管理区数字化改造逐步到位，专业化队伍重组持续推进，大量富余人员日益显现。在这种情况下，油田既组织职工“走出去”大力开拓市场，又不放过内部市场工作量。2016年11月，油田建立了外委项目公示审查平台，要求所有外委业务必须在平台上发布，先由油田内部单位挑选，油田内部单位无能力实施的项目才能够委托油田外部单位施工。截至目前，油田内部单位通过该平台承揽业务889项，项目总金额达4.8亿元，实现外部市场、内部市场“双丰收”。

为优化该平台运行，油田定期召开座谈会，针对运行中存在的问题，及时规范整改。油田建立通报制度，强化激励问责，每半年将平台运行情况进行一次通报，对各专业市场外委工作量管控情况、专业化单位承揽工作量情况，以及各单位外委工作量情况进行排名公示，督促业务部门落实专业化管理职责，优化公示项目范围，帮扶专业化单位承揽内部工作量，提高服务质量，协调解决存在的问题。同时，油田要求业务部门加强调研，分析制约响应的各种因素，寻找工作量流失点和潜在增长点，确保自己能干的工作不外流。

外委项目公示审查平台建立后，从制度上保障了“自己的活儿自己干”，规范了业务外包，打破了信息壁垒，实现“数据归集，油田共享”，专业化施工服务队伍能力得到最大限度的发挥。外委项目公示审查平台与人力、设备资源共享平台相辅相成、有机结合，推进跨单位、跨区域、跨领域协作，促进油田内部人力、设备等资源高效利用。

外委项目公示审查平台也给油田专业化单位提供了练兵的舞台，通过内部市场的磨炼，培养了技术人才，锻炼了队伍，为这些队伍日后走专业化、高端化、国际化发展道路打下坚实的基础。

下一步，油田将不断优化运行，加强沟通协作，提高项目运行质量效率；针对高风险作业、高压高含硫等项目，进一步做好项目安全风险评估，更大限度发挥外委项目公示审查平台的作用，释放油田专业化改革重组红利。