“建立资源配置平台，支持外部项目跨单位择优借用员工，支持生产设施等内部资产流转使用，不仅有效解决了老油田人力资源过剩问题，而且提升了资源资产利用效率。”
油公司体制机制建设、采油区信息化改造改变了油气主业生存管理方式，优化了管理流程，同时暴露出生产辅助业务服务能力过剩问题。为此，中原油田将系统梳理业务流程，实施油气生产辅助业务专业化重组整合，采油厂内部整合作业、特车、维修等业务，油田层面推进专业化重组整合，有效转移主营业务富余用工和相关资产，推进内部市场化运营，降低油气主营业务生产成本5亿到10亿元；整合水、电、气、暖、信、物业等专业资质和资源，探索专业化重组、公司化发展路子，开拓外部市场，实现同类资源优化配置，提升生存与发展能力。
针对社会负担重问题，中原油田探索“四供一业”移交和专业化发展道路，实施社区系统流程再造，压扁管理层级，优化人力资源配置，压减单位内部机构，优化机关工作人员。目前，中原油田已编制完成体制机制调整初步意见，实施到位后，基层单位将由390个整合为164个，压减57.9%；用工将由5996人优化到4688人，实现管理层级减少、劳动效率提高。