3月份正式实施专用管仓储配送一体化工作以来，收到了良好效果，通过加强协作，促进服务水平提升，确保了专用管的及时供应。
3月份正式实施专用管仓储配送一体化工作以来，收到了良好效果。
减少了库存资金占用，账面库存趋于零值。2016年1月，涪陵供应部专用管账面库存为1206吨，占当月库存总额的32.6%；7月，涪陵供应部专用管账面库存为9.02吨，约占目前库存总额的0.24%，且该批库存为非常耗油管，专用管整体账面库存趋于零值，降幅巨大。
规范了套管配送裕量，减少工程余料产生。套管配送裕量是指井队为保证钻井正常施工，预留出的备用套管数量。实施仓储配送一体化之后，涪陵页岩气公司根据生产实际，确定了单井的套管标准配送裕量为8根，按照二期产建初步规划，可直接减少工程余料1000多吨，近千万元，通过控制总量，从源头上减少了不合格工程余料的产生。
余料修旧利废，节约套管采购资金。截至目前，涪陵供应部累计回收套管余料6927根，重复利用合格套管余料4816根；修复不合格套管余料1232根，利用978根。实际节约采购资金141.64万元。
实现了钢厂增值服务，促进服务水平提升。根据储物于商工作总体要求，四大钢厂先后在涪陵、焦石地区设立了技术服务站，配备了专业技术服务人员，服务项目也从原来的现场跟井扩展到技术培训、余料验收、联合库存管理等方面，通过不断提升服务水平，实现物资供应增值服务。1至7月，累计开展技术培训3次，现场跟井服务64次，参与余料验收22次。通过加强协作，促进服务水平提升，确保了专用管的及时供应。