抓优化降成本江苏油田大战寒冬-第3页

该油田优化用车管理，清退外租用车49辆，全年节约费用465万元。他们出台油田机关公务用车管理规定，取消领导专车制，从局长到厂处长，不得固定专车、司机；建立全油田公务用车统一调度平台，实行用车台班与费用双项控制，拓展车辆维修保养、年检保险等业务，全年仅用车费用就可节约1000万元以上。

7个项目收紧口袋，严格管控费用

费用管控是降本增效的重要手段。为此，江苏油田成立了重点费用管控项目组，加强对动力费、作业费、财务费等7个重点费用管控，实行项目长负责制，与绩效考核挂钩。

在动力费管控上，他们实施油井伴生气并网发电，推行“峰平谷”错时用电，严格控制高耗能电加热装置开启时间，一季度动力费同比下降974万元。

从油藏、地质、工程等方面对作业项目进行联合论证，加大现场管杆检测和监督检查力度，推行单井、单车成本分析，一季度作业费同比下降2673万元。

建立油田闲置、低效设备调剂平台，采取调剂、租赁、出售等方式，盘活存量资产，加大无效低效资产处置力度，优化矿区供热系统改造方案，预计节约投资1000万元。

他们建立随油价波动的弹性销售机制，对库存合理优化，实施淡储旺销，发挥仓储蓄水池作用，预计全年增效显著。油气生产也是如此，生产计划随国际油价的变化而调整，不再是把年度产量平均分配到全年12个月。