大庆石化公司炼油厂提升文明生产水平侧记 -第2页

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2016-10-8 10:10:22

大庆石化公司炼油厂文明生产管理人员走进成品车间，50多台机泵已经粉刷一新，洁净的机泵在飞快地运转，设备随手摸上去没有一点儿灰尘……目前炼油厂已粉刷机泵1000多台，围栏3万多米，这是这个厂推进可视化管理带来的转变。

这个厂还本着“全员参与、重点治理”的工作思路，制定了《炼油厂文明生产管理工作总则》，使属地管理工作职责清、工作理念清和工作风险清。“随着时间的推进，变化渐显，各项管理制度不再只是一堆条文，已成为每名员工自觉行为习惯，员工们开始自己动手制作简易衣架、鞋架、工鞋收纳盒等物品。”负责文明生产管理的何涛说。

定期“回头看”

“本月文明生产管理组查出问题150项，90%以上的问题是一些小问题，像自行车随意摆放、矿泉水瓶随处丢都是可以避免的……”调度会上，文明生产管理人员李铁正在对7月份查出的问题进行分类通报。

从去年开始，炼油厂文明生产管理小组采取“偷拍”取证的方式，推进属地责任管理。从生产现场到施工现场存在的隐患，从人的不安全行为到物的不安全状态……都被他们用镜头记录下来，并做成整改前后的对比幻灯片，在调度会上播放，揭短亮丑，限期整改，强化全员文明生产责任。

炼油厂采取定期“回头看”方式，通过分厂网络平台及时跟踪安全措施落实情况，坚持曝光板制度，实行“露脸”考核。这个厂不定期对违规情况进行曝光，曝光内容包括违章人员、所属单位、违章事实、违章条款、考核处罚结果等。这样不仅让“露脸”的车间能够自我检讨反省，也给其他车间起到了警示作用。目前，以现场管理、安全监督为主要内容的炼油厂六大专项曝光平台每周都有新通报，成为文明生产管理核心的考核平台。