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青海石油在推动零售增量创效方面，重点突出地市公司的“拳头”作用，利用省会经济圈、柴达木循环经济圈及京藏高速公路的区位优势。
面对零售市场的困难和挑战，青海石油继续在“拳头”上简政放权，强化“管理+指导”的管理模式，全力支持西宁分公司和格尔木分公司的经营总量在2016年突破20万吨大关，全力巩固海东分公司柴油占比50%以上的领先地位，让青海石油的提质增效之路越走越宽、越跑越快。
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