从2015年开始，大庆炼化在全公司推行员工行为标准化管理，通过一系列实用措施，找痛点、治难点，使企业发展基础持续向好，各项运行指标保持在较高水平。
激活效益“盲点”。截至目前，这个公司共有91个基层单位申报验收、54个基本达标单位获得公司奖励。特别是在今年装置大检修期间，公司推行检修现场标准化，落实了车间、专业厂、公司三级管理体系，每个项目落实到具体人，对检修项目分步确认、分步验收，确保安全和施工质量。其中，常减压车间员工在巡检中，发现冷油泵房外的管廊地面有一滴凝固的渣油，凭借日常对装置流程及管线介质反复训练练就的本领，迅速判断为渣油线有漏点。遂迅速启动应急预警，及时上报情况，准确找到漏点，并组织人员打开蒸汽胶带应急处理，处置了险情。一次标准化的巡检消除了重大隐患，保护了设备的安全，为公司有质量有效益可持续发展奠定坚实基础。
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