1月22日上午，齐鲁石化十一届五次职工代表大会召开，职工代表大会主要讨论了些什么呢？对未来成品油市场有何影响？
韩峰强调，要高度重视人员接替问题，科学推进人才队伍建设。对现有员工，要通过岗位、人员优化调整以及培训，提高人员利用效率。要加大人才交流力度，胆子再放大一点、把岗位做大，培养年轻人尽快成才。要依靠智能化工厂建设，通过智能化让机器代替人，让人指挥机器工作，这样我们年龄老化的劣势，就会变为人力资本的优势了，盘活现有人力资源。
韩峰在讲话中还谈到职代会报告中严管理、推进和谐家文化建设内容。他说，我们要从一点一滴做起，以渐进式、入心式教育，赋予“团结勤奋、争创一流”的企业精神以新的内涵。
在谈到2017年的形势任务时，韩峰指出，今年中石化给齐鲁公司下达的效益目标的难度在于：2017年公司要进行四年一次的全停大修，投入要增加，产量要减少，会影响整个化工板块的效益，所以2017年不能出任何闪失，只能比2016年干的更好。希望炼油厂干部职工心往一处想、劲往一处使，努力多创效益，抓住一季度，实现开门红，为全年任务目标的完成奠定基础。只有靠业绩、靠安全环保、靠改革发展，才能解决齐鲁石化人多人工成本高，企业办社会职能多，结构性矛盾等问题。再用三、五年时间，把齐鲁搞成用工比较先进、装置结构比较优化，效益站稳中国石化第一方阵主力位置，任重道远，大家共同努力!
齐鲁石化公司党委副书记张绍光参加了第四代表团的讨论。在听取了部分职工代表的发言后张绍光说，2017年，烯烃厂面临的任务更加艰巨，不仅要组织好乙烯等装置的高负荷稳定生产，还面临四年一次的大检修。对大修整体方案要反复认真研究，认真优化，按照“确保46天、争取45天、奋斗44天”的目标，重点抓好乙烯装置检修的难点和瓶颈，统筹完善好停车、检修、开工等方案，做到步步为营、科学安排，把检修时间优化到最短，通过时间赢得产能。
张绍光指出，烯烃厂要在抓班子、带队伍上再下功夫，打造“团结、敬业、廉洁”的领导班子，打造“奋发有为和谐”的职工队伍。要从严从实强党建，推进党建与生产经营深度融合。要注重强化基层党支部建设，基层党支部作用发挥的好坏，对生产稳定和队伍稳定举足轻重。车间党支部书记要把自己定位好，把自己应该干的工作干到位。从新时期中央、集团公司党组对党建工作的要求来看，书记不是可有可无，而是必须要有，书记的工作不是可干可不干，是必须要干，书记工作不是可干好可干不好，而是必须要干好。张绍光还希望各级领导干部切实增强责任感和使命感,担起责任,埋头实干,把自己的工作干到位，真正发挥好烯烃厂化工龙头的作用。
公司领导翟丕沐、宫武、孙振光、孔健、王玉亮分别参加了相关代表团的讨论。