在没有投入的前提下，只是通过管理挖潜、技术优化，一个产品就能形成年度2000万元以上的经济效益。这样的典型创效案例就发生在去年胜利油田内衬管配套技术的优化上。
“简单说，就是将以往的生产商生产什么、油田才能使用什么转变为油田要使用什么、生产商就去生产什么，变要我使用为我要使用，突出现场技术需求，体现创效价值导向。”胜利工程技术管理中心副主任陈军说。
从经济效益来看，相对于以往的两类产品采购，新的产品系列每米节省采购费用7.7元，同时避免常规抽油杆原有接箍拆卸不用后的浪费，每米间接减少原有接箍拆卸不用后的优化费用1.4元。
数据显示，按照2016分公司新产品系列已应用262万米测算，直接节省了采购成本2017.4万元，间接节省了成本366.8万元，同时有效降低了现场职工劳动强度，取得了明显的社会和经济效益。