天然气迎来“黄金时代” 西南石油局全力建设百亿气田-第3页

强化精细管理，把紧效益这道“关”。效益是一切工作的最终体现，必须建成中国石化上游板块新的效益增长点。在推进滚动勘探与油气藏评价、新老区产能建设等工作中，把增加经济可采储量作为硬指标常抓不懈。坚持低成本发展战略，健全“大成本”管理体系，推进投资成本管理一体化，倒逼勘探、开发、产供销环节指标优化、责任落实，打好增量增效、优化增效、降本增效“组合拳”，为提质增效升级做好支撑。

强化体制改革，提振改革这股“劲”。改革是激发企业发展的内生动力，加快推进体制机制建设，打造与百亿气田建设相符的、国内一流的现代油公司管理模式。重点围绕“五个专注、五个提升”狠下功夫，即专注顶层设计，提升组织效率；专注人力资源管理，提升用工水平；专注科技创新，提升核心竞争力；专注信息化支撑，提升智能化管理水平；专注市场管控，提升利益相关方价值，切实增强企业可持续发展能力。

强化安全管控，巩固平安这道“堤”。安全是油气勘探开发的头等大事，安全生产责任重于泰山。重点持续健全安全管理体系建设，严抓狠抓责任制落实，形成“严抓、常抓、实抓”的安全环保长效机制。抓好基层安全体系建设，充分发挥信息化在提升安全“三基”工作中积极作用，把责任体系、过程控制、员工培训、监督管理、应急预案分解到每个员工，实现安全管理与生产过程的有机融入，切实提升本质安全水平。