大庆油田技术为本 “拿出”效益油新出路-第2页

成果，来自科研管理的坚强保障。大庆油田完善课题制管理，重大科技项目课题制初步建立以课题长为核心的市场化、开放式科研攻关模式。在公开招聘课题长的基础上，大庆油田在顶层设计、开题论证、经费预算、中评估、年度考核、外部协作、物资采购等环节充分下放课题长的责权利，制定出台配套激励政策，着力加强科技项目“全过程、全方位”管理，确保各项目按计划顺利推进。大庆油田科技成果转化数量和质量显着提升，为发展注入“强心剂”。

同时，大庆油田建立“双序列”成长通道，11名原院副总师被聘任为企业一级专家、31名科室领导被聘任为企业二级专家、117名一般技术人员被聘任为一级工程师，为技术人员快速成长、实现价值打开新通道，并促进科研人才队伍形成大师领军、骨干支撑、专兼结合、堪当重任的局面。2017年，30位青年技术骨干入选集团公司青年科技英才培养计划。

大师领军，群众革新。大庆油田去年共申报近千项技术革新成果，验收通过750项重大技术革新成果，筛选出抽油机减速箱替换机油装置、立式防砂阀体等20项优秀革新成果，列入大庆油田公司推广计划。“群众性创新创效信息集成共享平台”，集中展示共享革新成果，并在基层创建了114个“技术革新工作室”。

按下科技快进键，大庆油田2017年共获得国家科技奖项1项，获得省部级科技奖项22项；国家授权专利148件，其中发明37件，国家专利优秀奖1项。科技创新在多方面、多领域开花结果，增添了油田发展的底气和信心。