中原油田：建立成本费用倒逼机制 全力推进挖潜增效工作-第2页

为减轻低油价带来的巨大压力，油田在一些领域转变生产方式，充分发挥技术优势和人力资源优势，大力压减“外委”工作量。采油二厂积极做到抽油机基础制作、房屋防雨、墙体粉刷、过滤罐滤料更换、回水管线更换“五不外委”，“外委转自干”项目从最初的16项增加到目前的30余项，节约资金300万元。内蒙古采油厂在材料费用控制上，坚持预算刚性控制，严控预算外材料支出，吨油电费、吨油材料费分别为233元、1428元，远远低于油田平均水平，几项指标在6个油气生产单位排名第一。

今年年初以来，在井下作业方面，油田强调以提升作业效益为工作重心，加大措施评价力度，按照“先算后干、干后再算”的思路，建立措施效益盈亏临界点评价模型，完善地质、工艺、采油一体化技术分析决策机制，挑选预测效果好、效益高的措施优先实施，对效益评价不过关的措施暂缓实施。对没有通过效益评价的措施井，油田待油价达到开发效益边际时，再对这些井实施相应措施，挖掘剩余油潜力。