茂名石化质检中心深入开展小指标劳动竞赛活动-第2页

提高操作技能水平

“你们看到黄庆梅没有？”海燕一来到质检大楼五楼就问五班的师傅们。

“黄庆梅应该在三楼。”

海燕肯定地说“没见她，我刚从三楼上来。”

大家看海燕找得急，奇怪地问：“你找她有什么事吗？” 

“我刚休完哺乳期，分到馏程岗位，要找黄庆梅学习二甲苯的蒸发残留物分析操作方法，要学就学‘正宗’的。”

开展小指标竞赛以来，炼油检验区员工密切关注影响小指标的各种因素，积极通过每日一题、跨岗培训、师带徒等途径来提高操作技能水平，精心分析，准确及时报结果，确保产品分析准确性100%，抽检合格率100%，质量事故为零。

提高精细化管理水平

炼油检验区面对人少、分析任务多、仪器更新接不上等管理困境，积极创新管理模式，提高精细化管理水平。循序渐进地开展小指标竞赛，制定检验区班组“小指标创优”劳动竞赛方案、成立综合考评小组，以分析项次、超时认可项次、留样抽查合格率、质量投诉、采罐量5个考核项目紧贴大小工作，直接以分数形式反映在考评表上，用数据说话，按分数排名，与绩效捆绑。考评小组每月及时公示各班组综合考评得分和排名，让员工对照先进，查找差距，掀起了新的“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮。