茂名石化：今年第4次月产量突破10万吨大关-第3页

他们坚持全年奋斗生产乙烯119万吨的目标不动摇，倒排统筹，关死后门，将未完成的乙烯产量任务细化到每日3260吨的产量任务。裂解车间成立裂解区、压缩区、分离区三个攻关组，落实攻关组的岗位责任，全力以赴优化乙烯排产。

“攻关组改变了车间管理人员唱主角的旧观念，吸收了班组年轻大学生和骨干班长，充分发挥管理人员和操作人员的集体智慧，从专业技术与日常操作优化双角度看待装置存在问题，有效扩展了解决问题的思路和视野。”裂解车间主任陈锦丰介绍说。

每天早上8点30分，裂解车间组织当班班组骨干、相关工艺员、攻关组成员一起在中控室召开优化攻关会，主要针对系统存在的问题和做大乙烯产量可优化的地方进行讨论，并做出工作安排。截至目前，他们共计优化了四个项目，实施了两个技改。攻关组每天还跟踪石脑油、轻烃等原料质量，做好相关原料的品质测算，寻找最佳的裂解深度。他们还对所有与乙烯丙烯跑损有关的安全阀、压控阀、HBD等进行全面排查并及时处理。

该车间还在钉钉上建立了乙烯产量攻关群，定期发布与乙烯产量相关的关键画面和数据，一旦出现异常画面和异常数据，便立即钉主管技术人员，督促其实时解决装置瓶颈问题。他们还将一天分为白班、中班和零点班，使用钉钉全天候监控影响产量的重要参数，每4小时通报一次乙烯产量情况，并及时优化调整相关参数。在内部开展了产量竞赛活动，凡是提出对提升产量有帮助的建议，经实施有效，根据产量提升幅度给予500-2000元的重奖。