“安全稳定运行3480天”10月8日,金陵石化炼油二部1号催化裂化装置中控室门前长周期运行记录牌上显示。
“六个一”培训保障人才
“结合你的工作,谈一谈你对岗位胜任能力的看法。” 10月9日上午,该公司新入职大学生正在进行“六个一”培训的论文答辩。
2016 年,运行部探索建立了新入职员工“六个一”培训考核体系,即健全一个组织网络、开展一项岗前培训、制定一项培养规划、每月组织一次考核、每季实施一次考评、年度举办一次答辩。这个体系把新员工培养纳入了系统化、规范化、制度化的轨道,形成了从培训计划制定、考核实施、过程监控到效果评估、结果运用的一套完整可行的培训机制,加快新员工成长。
长期以来,他们除“六个一”培训外,还不断摸索创新培训方式, “导师带徒”、“午间课堂”、“青年讲坛”等都成为员工提升技能的第二课堂。员工再结合实际操作,苦练内功,熟练掌握每个细节,精心巡检排隐患,保障安全生产。
10年来,分配至1号催化裂化的34名大学生迅速成长。目前,有4人走上管理岗位,13人担任专业技术员成为运行部各装置的骨干,9人走上班长或主操岗位,8人输送交流至公司各处室、兄弟单位。
技术攻关消瓶颈
“烟机重载瓦59微米,电流390安……”9月30日8:10,国庆节前,首席技师谢新春站在1号催化烟机旁,他一边测量振动,一边查看电流表读数,结量显示,这两个重要指标正常。
这是谢新春每天必不可少的事,自催化烟机长周期运行公关小组成立以来,他每天上班都要去“机房”看看。
催化烟机是利用高温烟气做功的关键设备,也是催化装置节能降耗的核心设备之一。但催化剂聚集引起烟机结垢,严重影响烟机长周期运行。普通做法是更换备用转子,停工除垢。刨开费用不说,最快完成检修也要耗时5天,严重影响装置的长周期运行,还增加运行能耗。
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