齐鲁石化实施‘一炉一策一案’技术攻关-第2页

抓源头，从煤场管理开始，严把煤炭质量关，为锅炉准备“好口粮”。高标准实施大范围取煤掺烧，避免因煤质问题造成炉膛结焦影响安全生产问题发生。

“以1号机为例，原来电负荷只能达到2.3万，通过技术攻关和生产优化，现在实际负荷到了3万，实现了满负荷运行。”李尚军说。

新纪录诞生 安全环保保障是基础

范新国作为汽机区域专职项目负责人，对所辖区域项目的安全、质量、进度、文明统筹协调是他每天的主要工作之一。实施专职项目负责人制度是乙烯动力站确保安全的主要措施之一。

今年以来，乙烯动力站为确保安全保供，结合标准化装置创建，从强三基入手，强化安全生产主体责任落实，深化领导干部现场带班监管。成立车间级督查队，每天对生产作业现场进行巡逻检查，要求每人每天至少发现一个问题发项目群，承包商对问题整改情况在群内进行回复，由安全工程师每周出一期车间级HSSE督查通报；成立阶段性专职监护队伍，五个运行班组每班抽调一人，由车间安全员统一管理，10天一轮换；管理人员深入现场必须着安全巡查马甲，参与现场安全管理，带班领导必须坚守到所有施工队伍收工后才能离开。

与此同时，融合“煤电+化工”安全管理模式，结合电力二十五项反措，强化“三个三”安全管理，加强风险分级管控和隐患排查双重预防机制建设；强化事件、事故预防管理，推进安全管理量化考核，实行个人安全积分、承包商积分制、黑名单管理；全面推行个人安全账户，进一步规范安全行为。由安全工程师组织车间全体管理人员、班组长对每一期两级督查通报进行学习，用鲜活的案例教育引领大家学安全、懂安全、会安全。