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4、商业模式要考量，本地化难度大

目前在印度投资的中国企业涉及电力行业、通讯企业、路由器电视、互联网、机械装备制造、医药和医疗设备、原材料等。山东电建、华为等企业做的比较好，山东电建主要供应设备，并不在当地生产。

特变电工在当地建设工业园区。贾怀德认为，一旦介入生产环节，将面临繁琐的事情。对于工程企业而言，EPCM比EPC更具优势，即只介入管理比直接引进中国工人过去更容易操作。张世国也提出，印度EPC总包不好玩，印度希望把制造业留在当地，所以设置了高关税壁垒。

5、签证风险大，会影响后续投资落地

印度人口多、青年人口比例大，但那是客观情况，没有考虑到政策。专家、律师、企业人士都将签证风险列为到印度投资要面临的风险之一，而且都列在前面。国内人员的效率高，但到印度面临拿不到签证的风险。

德恒律所的贾怀远形象地说，拿印度的workingpaper比当年唐僧西天取经还要难!央企也认为，劳工签证真的是一个问题。

6、土地私有，征地的风险比国内高太多

印度的土地非常复杂，既有1952年独立之前的土地，又有之后分配的土地，还有部落用地等，非常复杂。征地需求一家家，一户户落实签字。