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东北油气田8年来首次盈亏平衡

东北油气分公司深化机构改革,积极压减生产成本,加大天然气拓市增效力度,上半年天然气销量3.67亿立方米,同比增长34.2%,减亏1.87亿元,8年来首次实现盈亏平衡。

金投原油网(http://energy.cngold.org/)09月29日讯,东北油气分公司深化机构改革,积极压减生产成本,加大天然气拓市增效力度,上半年天然气销量3.67亿立方米,同比增长34.2%,减亏1.87亿元,8年来首次实现盈亏平衡。

受历史遗留因素影响,东北油气分公司自2008年整合重组以来连续8年未盈利,队伍情绪受挫,员工信心不足。面对压力,该公司彻底破除“等靠要”观念,通过全面深化改革,积极转方式调结构,实现提质增效。

自今年初起,东北油气分公司深化机构改革,全面压减机构,减少机关人员,将业务、职责相近的部分机关处室和二级单位进行整合,使处室由16个减为12个,二级单位由14个减为10个。采油(气)厂机关均按“三室一中心”设置,机关人员压减50%充实到生产一线。同时,全面压缩外包工作量,减少用工总量。通过机构改革,两级机关人员115人充实到一线,减少外包用工835个。

在全面深化用工改革同时,他们在二级单位全面实行市场化运行模式,在内部推行市场结算机制。研究院、工程院、工程监理服务中心等科研辅助单位靠为一线采油(气)厂提供服务换费用,采油(气)厂全部实行内部结算制度,“亲兄弟明算账”。

“实行市场化以后,绩效与工作量挂钩,现在大家不但要干好自己的活儿,而且还争着到外面揽活儿干。”四平采油厂综合服务队负责人说。

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